Quelle conversation voulez-vous réussir ?
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01
Votre carrière
Pour vous, quand votre avenir est en jeu.
Entretiens d'embauche et de stage
Candidats et étudiants préparant un entretien
Avant
- Description du poste
- Votre CV ou profil LinkedIn en PDF
- Questions que vous redoutez
Pendant
Question entendue: “Parlez-moi d'un projet qui s'est mal passé.”
Dites : “La migration CRM : les retards, vos ajustements, 30% plus rapide ensuite.”
Après
Un brouillon de remerciement et les questions auxquelles mieux répondre la prochaine fois.
Voir comment ça marcheNégociation salariale et commerciale
Toute personne qui négocie une offre, une augmentation ou un contrat
Avant
- Votre objectif et votre limite
- Votre marge de manœuvre
- Pression à anticiper
Pendant
Point de tension: “Notre budget pour ce poste est fixé à 65.”
Essayez : “Quelle marge de manœuvre sur le bonus, la date de début ou le télétravail?”
Après
Les accords conclus, les points ouverts et ceux sur lesquels vous avez tenu bon.
Voir comment ça marcheSéances de mentorat
Mentors de réseaux d'anciens, d'accélérateurs et de programmes en entreprise
Avant
- Leurs objectifs
- Notes de la dernière fois
- Sujets à surveiller
Pendant
Moment où écouter: “Je ne sais pas si j'ai le niveau pour travailler dans le produit.”
Demandez : “Qu'est-ce qui montre que vous réussiriez?”
Après
Un petit mot pour la personne que vous accompagnez et les points à reprendre la prochaine fois.
Voir comment ça marche02
Clients & revenus
Pour les appels qui génèrent et fidélisent du revenu.
Gestion de comptes
Responsables de comptes et CSM qui gèrent renouvellements, bilans trimestriels et extensions
Avant
- Brief client
- Objectif de l'appel
- Risques à anticiper
Pendant
Préoccupation entendue: “Le budget est serré cette année.”
Essayez : “Qu'est-ce qui faciliterait l'approbation du renouvellement?”
Après
Un débrief, un e-mail de suivi et un récap accessible à votre client.
Voir comment ça marcheDécouverte commerciale et démos
Commerciaux et fondateurs qui mènent des appels de découverte et des démos
Avant
- Ce que vous savez du prospect
- Objectif à atteindre pour cet appel
- Objections à prévoir
Pendant
Objection entendue: “Ça fonctionne bien pour l'instant.”
Essayez : “Qu'est-ce qui devrait ne plus fonctionner pour envisager autre chose?”
Après
Les objections entendues, un e-mail de suivi et un plan partagé pour la suite.
Voir comment ça marcheDécouverte client
Consultants, agences et freelances qui cadrent des projets
Avant
- Le brief ou l'appel d'offres
- Ce que vous devez obtenir
- Risques à anticiper
Pendant
Préoccupation entendue: “On pourrait aussi ajouter le module événements.”
Essayez : “C'est prévu dans la première phase, ou plus tard?”
Après
Un récap du périmètre à faire valider par votre client, avec un plan partagé.
Voir comment ça marcheDemandes remontées au support
Responsables support et CSM gérant les situations clients difficiles
Avant
- Résumé du ticket
- La solution que vous pouvez proposer
- Risques à anticiper
Pendant
Frustration entendue: “C'est la deuxième fois ce trimestre.”
Essayez : “Que faudrait-il pour rétablir votre confiance ce mois-ci?”
Après
Un récap clair des correctifs et des échéances à suivre pour votre client.
Voir comment ça marche03
Gestion d'équipe
Pour encadrer, recruter et faire grandir les équipes.
Gestion d'équipe
Responsables animant des 1:1, des échanges de feedback et des réunions d'équipe
Avant
- Objectifs individuels ou d'équipe
- Leur situation actuelle
- Sujets à surveiller
Pendant
Signal détecté: “J'ai juste beaucoup à gérer en ce moment.”
Essayez : “De quoi pourrait-on vous décharger cette semaine?”
Après
Les prochaines étapes convenues et les progrès vers vos objectifs.
Voir comment ça marcheEntretiens de recrutement
Recruteurs et responsables qui font passer des entretiens
Avant
- CV du candidat
- Description du poste
- Ce que vous évaluez
Pendant
Approfondir: “On a un peu géré ça en équipe.”
Demandez : “Quel était votre rôle, précisément?”
Après
Une synthèse structurée des évaluations pour votre équipe de recrutement.
Voir comment ça marche04
Créer une entreprise
Pour les fondateurs et les équipes qui créent des produits.
Pitchs investisseurs
Fondateurs face aux business angels et aux fonds de capital-risque
Avant
- Présentation du pitch
- Chiffres clés
- La thèse de l'investisseur
Pendant
Question difficile: “Jusqu'où ce projet peut-il vraiment aller ?”
Dites : “12k universités en UE+US, €1.4B ; commencer par les 900 meilleures.”
Après
Les questions posées et un brouillon d'e-mail de suivi.
Voir comment ça marcheEntretiens de recherche utilisateur
Chefs de produit, designers et chercheurs à l'écoute des utilisateurs
Avant
- Objectif de recherche
- Hypothèses
- Guide de discussion
Pendant
Approfondir: “J'ai juste bricolé ça dans un tableur.”
Demandez : “Qu'est-ce qui vous a poussé à utiliser un tableur?”
Après
Les moments clés, les relances manquées et une ébauche de note de recherche.
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